华特物业成立于1996年，是具有法人资格的国家一级资质民营企业，至今已走过了二十年的发展历程，在二十年的努力拼搏中，华特物业始终坚持在稳定中求发展的经营战略，为了顺应物业市场的不断变化，公司在不同时机及时调整经营思路；吸纳科技含量；提高服务品质；建设智慧社区”和“幸福社区”；延伸企业文化；规范各项制度；加强劳动用工制度的改革和项目的优化整合，强化执行力的落实；从而使公司的经营收入得到了稳定的增长；管理面积达到630余万平米；物业业态不断增加；公司的各项管理工作有了长足的发展。被中国物业管理协会评为2013年综合实力入围企业。
在企业的发展过程中，华特物业公司LOGO设计始终坚持以市场为依托，以服务为导向，以业主满意为目标，打造华特的服务品牌。在创业初期，公司从单一的管理住宅调整为向综合型、多元化、全方位的方向发展，目前公司管理的范围覆盖了“三省”、“五市”，物业业态有：高多层的住宅、高端的别墅、公寓、宾馆、大厦、写字楼、国家机关办公楼、银行、军队项目包括海军、空军、陆军及全军第一高等学府国防大学项目、大专院校的教学楼、科技园工业区、机场、甲级综合大型医院、多个大型社区卫生服务中心、养老院等。同时还承担着物业社区的变配电、给排水、电梯、空调机组、煤、气、油的供热锅炉、消防设备、弱电系统、双层机动车升降设备等近万台的维护及运行管理。在多年的实践与摸索中，形成了一套较为完整的、体现民企特色的现代化管理体系。
公司在注重自身发展的同时，还努力营造与绿地、鲁能、中冶、鸿坤等大的地产集团的战略合作伙伴关系，对已接管的每一个项目都力争做得优质服务，保证品牌效应，得到了地产集团和业主的普遍认可，现已正式进入了绿地集团的京津冀地区物业服务战略合作伙伴名库。标志着华特物业向环首都经济圈、京津冀协同发展更近了一步。
华特物业在二十年的发展中，对国家、对行业、对社会都做出了突出贡献。共向国家纳税几千万元；接收复转军人和大专院校的毕业生百余人；为社会安置了下岗职工、来京务工人员千余名；并积极做好残疾人的再就业工作。
同时华特物业重视人才的培养和教育，根据行业的发展需要和企业的经营目标，定期开展对不同层次的人员的企业文化、经营策略、专业技能、员工素质等培训，练就了一批又一批中高层管理人才、中高级工程技术人才、物业管理人才和其他专业管理人才。企业员工持证上岗率均达到100%。
华特物业还注重企业文化的传承和延伸，二十年来，公司始终坚持“以人为本，以服务为指导，以客户（业主）满意为目标”为理念，并依据这一理念实现企业的 “四化”管理目标。用四个第一”的标准衡量员工的工作操守；以“四要素”的责任分工、工作流程规范工作目标等。从基础抓起，从内功抓起，在服务上下功夫，在管理上花力气，努力培养核心团队的综合素质来提升服务管理品质，是华特物业始终如一的管理理念。
从2000年起公司先后通过了“三体系”的认证即：GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系“三体系”的认证。公司还连任中国物业管理协会第四届常务理事单位、北京市物业管理行业协会和北京市海淀区物业管理协会相继批准华特物业为协会的常务理事、副会长单位；北京信用协会会员单位。同时被中国质量评价协会授予全国质量“AAA”单位。华特物业在行业和社会树立起自己的品牌形象。
华特物业在制度建设上，始终围绕着企业管理、人才开发和服务客户“三个”方面深化、充实及不断的完善，建立起了一套科学、规范、严谨、有效的制度文化。还对企业精神，企业使命，企业的指导思想，企业的管理目标，企业的形象等进一步细化和延伸，并以此建立了具有华特特色的企业“核心”文化，并相继编写并修定《员工工作指导手册》、《作业指导书》从而完善了企业的制度文化和管理特色。
华特物业在运营发展中，已形成了自己的管理体系和运营模式，公司形成“三级”管理，“两级”核算的经营管理机制，公司总部设“六部”“一室”统管公司、分公司、管理处（项目部）的管理服务、市场开发、人才建设、设备运行等工作。
华特物业深知，物业管理的良性循环是社区和谐的基础，只有社区安定了，社会就和谐了。通过社区的服务保障，使社会安定和谐是物业企业的基本责任和义务，是物业员工的职责所在。通过华特物业多年的努力，在管的物业项目有多个被评为市优星级项目，还有多个项目被评为物业服务、供热、绿化、安全、消防等先进单位及优秀物业管理小区称号等。
华特物业将在国家经济形势飞速发展之下，不断调整经营战略和适合本企业发展商业模式，逐步地探索新的物业发展思路，发挥企业的自身优势，注重物业品质和业态、提高服务质量、强化设备设施的管理、用精细化的服务赢得市场，为物业行业的可持续发展和社区的文明及安定而做出努力，使华特物业更加的兴旺发达。
