欧莱雅logo设计含义：欧莱雅标志不是一个符号，而是一个语言符号。公司名称和视觉识别的灵感来自Oréale：公司创始人制造的第一款产品。大写和小写字母的混合，同时保持语法规则，是使字标有趣的原因。
欧莱雅标志历史与演变：
1971 年，23 岁的文案撰稿人IlonSpecht 与麦肯·埃里克森(McCann Erickson) 共同制定了著名的“因为我值得”口号。
欧莱雅目前的视觉形象在全世界都很容易识别。标志简单、简约、平衡且优雅。黑白配色象征着专业、优雅、力量、纯洁和清洁。
欧莱雅标志设计主色调：
欧莱雅标志采用黑白调色板，非常适合美容巨头。此外，欧莱雅标志使用具有3D 效果的金色调色板。
欧莱雅标志字体风格：
最初，这家化妆品巨头使用手绘字体，该字体由各种大小的字母组成，以适应椭圆内的间距。今天，手写字体已被替换为光滑的无衬线字体。现代文字商标是世界上最好的文字商标之一。
欧莱雅品牌介绍：
承袭高雅的法兰西浪漫气质，迈着新锐科技专业护肤的脚步，巴黎欧莱雅，牵手“星”光万丈的全球当红“花旦”，沿着多元文化的王者之路，穿越一个百年的世纪“光阴隧道”，构造出至尊科技的美容“巴比伦王国”。巴黎欧莱雅，这个美容界的全方位时尚“探索者”，不断刷新和引领着“从指尖到发梢”的美丽。从一种染发剂到全球很大的美容用品帝国1907年，年仅28岁的欧仁·舒莱尔发明出世界上优秀种无毒的合成染发剂，并命名为欧莱雅（L’Oreal）。在之后100多年的创业历程中不断锐意进取，欧莱雅的产品从染发剂扩展到了护肤、防晒、彩妆、染发、护发、男士等诸多领域。
一个世纪之后，欧莱雅已从最初作坊式的实验室，发展成为以拥有先进科研技术而自豪的全球化妆品巨头。2006年，巴黎欧莱雅男士护肤系列在中国上市，旨在为中国男士量身定制专业护肤产品。自上市以来，欧莱雅男士为不同年龄、不同肤质的中国男士提供控油、劲能、抗皱三个系列的专业护肤方案；同时不断谋求创新，推出男士专业防晒、男士黑管BB产品，为中国男士提供更全面的护理选择。自上市以来，欧莱雅男士为不同年龄、不同肤质的中国男士提供控油、劲能、抗皱三个系列的专业护肤方案；同时不断谋求创新，推出男士专业防晒、男士黑管BB产品，为中国男士提供更全面的护理选择。为成熟皮肤量身定制的护肤系列产品，帮助解决皱纹、皮肤松弛、眼袋细纹等皮肤问题。该系列包括欧莱雅男士抗皱活肤洁面膏、巴黎欧莱雅男士抗皱紧肤霜、欧莱雅男士抗皱紧肤双重精华乳、欧莱雅男士抗皱紧肤双效眼霜四款专业抗老紧致产品，对抗皮肤的老化痕迹。
大事记：
1909年由发明、设计世界上优秀种合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立，当时名为“法国无害染发剂公司”。
1939年“法国无害染发剂公司”正式更名为欧莱雅。
1964年收购兰蔻，这是欧莱雅成为高档化妆品帝国的优秀步。
1965年收购卡尼尔，这让欧莱雅得到了一整套具备有机定位的辅助护发产品。
1970年收购碧欧泉，该品牌定位独特———从温泉的可再生能量中得到有机护肤方法。
1973年收购法国Synthélabo药物公司的大部分股份，让欧莱雅集团得到了开展皮肤病学活动和皮肤病药物学活动的途径。1973年收购彩妆品牌Gemey。
1985年拉尔夫·劳伦Polo加盟欧莱雅，让欧莱雅在美国的高档化妆品市场和男士高档香水市场中都占据了一席之地。
1985年碧欧泉推出男士护肤产品。
1987年薇姿推出男士护肤产品。
1989年收购美国护肤品品牌———赫莲娜，随后又与乔治·阿玛尼(GiorgioArmani)签订了一个授权协议，使欧莱雅得以在时尚界推广这个卓越的品牌。
1989年收购高科技皮肤病产品品牌———理肤泉。
1993年收购Redken个优质的纽约风格发型品牌。
1994年推出染发界的优秀领先产品“卓韵霜”。
1996年收购美宝莲，确立了欧莱雅在美国无可争辩的霸主地位。
1996年与苏州医学院合作，成立了苏州欧莱雅美容产品公司。同年，欧莱雅在苏州工业园的工厂也破土动工。2000年收购美奇丝(Matrix)美国专业护发产品的优秀品牌。
2000年收购Derm ablend，该品牌生产的化妆品主要用于遮盖面部瑕疵，后与薇姿结合在一起。
2001年收购美国品牌立得美，将其并入了皮肤科品牌理肤泉。
2002年收购中国品牌羽西。
2002年进入新领域———口服美容产品。欧莱雅与雀巢共同推出了Innéov，进入了营养化妆品的市场。2003年收购美国高端专业护肤品牌Skinceuticals。
2003年收购中国本土品牌小护士。
2006年收购SkinE thic、TheBodyShop和Sanoflore。
2007年收购生态美发品牌PureOlogy，该品牌最出名的产品是不含硫酸盐的洗发香波，且可增强发色。
2012年Clarisonic科莱丽公司被欧莱雅集团高档化妆品部收购，并于2013年1月正式来到中国。
2014年 停止卡尼尔在华业务。
