《连线》杂志就新闻集团收购Storyful一事，对新旧媒体的融合之势做了深度分析，以下为全文概要:在科技历史上，充斥着科技初创公司被旧媒体收购后的失败案例。从一定程度上来说，旧媒体也意识到从收购到运营这些科技公司都是种错误，但这些失败并未阻止旧媒体不断尝试的步伐。社交新闻初创Stor。
新旧媒体的融合之势：小额投资可以尝试新闻集团收购了社交新闻初创Storyful，此次虽然是一次很小的收购，却在媒体界引发了不小的波澜。
旧媒体似乎一直偏爱科技产业，虽然历史上有过数次新旧媒体结合的失败案例，但这似乎仍然无法阻止旧媒体在新媒体上的不断尝试。本站文章均来vi设计和北京LOGO设计公司相关网站。
《连线》杂志就新闻集团收购Storyful一事，对新旧媒体的融合之势做了深度分析，以下为全文概要:在科技历史上，充斥着科技初创公司被旧媒体收购后的失败案例。空灵LOGO设计公司https://www.logobiaozhi.com,和别人有何不同?空灵立足于北京上海一线城市空灵年轻、敏锐，生气勃勃空灵，汇聚各路精英的思维能量，天马行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保险logo设计通译为视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
从一定程度上来说，旧媒体也意识到从收购到运营这些科技公司都是种错误，但这些失败并未阻止旧媒体不断尝试的步伐。而VI（视觉识别VisualIdentity）汽车工业logo设计以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号，从而塑造出排他性的企业形象。多：人才多、经验多、案例多。专：专注“设计”专事专人，分工清晰北京logo设计。实：化繁为简，深入浅出，找出重心点，彻底解决问题。策：听懂客户，拿出策略，做出选择，思路决定出路。
社交新闻初创Storyful的价值美国时间周五，电视和出版业巨头新闻集团宣布，该公司将支付2500万美元收购爱尔兰社交新闻公司Storyful，后者被收购后，将作为一个独立的子公司运营。
让我们先来挖一挖Storyful究竟是做什么的，对新闻集团又有何价值？Storyful成立于2008年，主要业务是发现和鉴别用户在Facebook,Twitter等社交网站上生成的突发以及重大新闻内容——尤其是图片和视频，然后再分发给公司的合作伙伴。房地产logo设计应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等空灵设计是一家专业的品牌设计公司。医院logo设计客户提供卓越的品牌设计服务并同时提供高质量的后期视觉传达设计及市场推广方案。
例如，Storyful编辑会仔细审核自然灾害照片，确保照片是最新的，而非数年拍摄的照片。我们有“十”年的从业经验，能源化工logo设计一流的VI设计应通过标志造型、色彩定位、标志的外延含义、应用、品牌气质传递等要素助推品牌成长，帮助品牌战略落地，累积品牌资产。公司所有的设计项目都是由经验丰富的设计总监指导完成的。我们坚持以度身订造之理念、打造行业一流的设计组，以创造独到的文化品牌新视觉执行为己任！。
同时，Storyful还会与照片、视频的发布者联系，以获得内容授权，便于新闻机构使用。
新闻集团CEO罗伯特·汤姆森(RobertThomson)称，“Storyful运用记者对新闻的敏感度、辨别度以及公信度来挖掘、审核用户在社交媒体上发布的新闻内容并将其商业化，已成为一个极具价值的优质视频内容聚集地。食品消费品logo设计从设计、制作、印刷、后期加工、到送货上门我们实行一站式服务；与您精诚合作，共创双赢。在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分。
”据了解，收购Storyful是新闻集团自分家后的首起收购交易。物流制造logo设计选择空灵设计的理由：空灵特色一站式服务客户：放心、省心、舒心；VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
就在两周前，另一家媒体巨头E。品牌机会：基于对市场、竞争、消费者以及品牌本身的具体认识，分析品牌成长、共享以及继续扩张的机会。
W。对客户群进行细分，具有相似特征的归为一类。通过客户细分，企业可以更好的设定目标人群，合理的分配市场资源，以取得最大利益。。所以，空灵品牌公司首先的价值是用品牌策略与视野在进行品牌的设计。文化艺术logo设计。
Scripps(Scripps的业务范围涉及报纸出版、广播电视台、有线电视网络、连环漫画以及交互式媒体)斥资3500万美元收购了视频新闻聚合平台Newsy。
新旧媒体融合的两大失败案例在旧媒体收购高科技公司的历史上，相比那些斥资上亿美元的大宗并购、收购案，我们只能希望，这些小规模的收购或许能给旧媒体带来更好的机会，也许能刷新出不一样的历史。
先来回顾下最新旧媒体融合的两个典型失败案例。所涉及的行业遍布机械、娱乐、医疗，IT、家居、服装、餐饮行业等。我们很专业，因为我们很专注，好的企业形象设计，能让您的企业提升品牌形象，跻身高端行列。。我们保持了企业家精神和实干风格，我们执着于无限创意，这个特质让我们一直处于行业的领先地位。我们超越平凡和常规，不断追求大胆和创新。
案例一：美国在线与时代华纳的并购案2000年1月10日，美国在线(AOL)宣布以约1600亿美元收购老牌传媒帝国时代华纳(TimeWarner)，成立美国在线时代华纳（AOLTimeWarner）。
当时，无论是媒体业还是互联网行业都看好这种新旧媒体结合的模式。
按理说，当年这1600亿美元的交易应该为传统品牌——家庭影院频道HBO,《时代杂志》，华纳兄弟电影等老品牌带来新的气象。
美国在线时代华纳应该以美国在线（AOL）为互联网服务提供商，把旧媒体引入网络上。
然而，事实却是相反的，时代华纳保守的品牌形象和版权问题最终阻碍了美国在线的努力，而美国在线过于激进、急躁的管理方式也导致了时代华纳现代化改革的失败。
2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将从美国在线公司（AOL）剥离出来，于12月9日成为独立的公司。
这一重回“自由身”的表态，也意味着这段为时九年，被称为“历史上最糟糕的企业并购案”终告结束。
案例二：新闻集团与MySpace的收购案2005年，新闻集团斥资5。
8亿美元收购了当时火爆的社交网站MySpace。
仅六年后，新闻集团以3500万美元将MySpace出售给了在线媒体和广告平台公司SpecificMedia。
（补充：新闻集团并没有损失太多，MySpace与Google于2006年签署了一份价值9亿美元的搜索与广告合作协议。
）MySpace的联合创始人之一克里斯·德沃尔夫(ChrisDeWolfe)在接受采访时表示，“盈利压力阻碍了MySpace的发展，当Facebook、Tumblr和Twitter等竞争对手都还在靠风险投资烧钱的时候，新闻集团对MySpace的盈利要求影响了产品本身。
”Napster联合创始人兼前Facebook主席SeanParker在纽约NExTWORK大会时评论称，“Myspace失败在产品开发的执行上，他们在改进和进化产品方面不够成功。
”新旧媒体融合的未来趋势——小额投资在目前的新旧媒体融合的热潮中，旧媒体似乎在向前迈进、改革方面更加谨慎了。
旧媒体在涉及科技初创公司的交易上，更愿意花费较少的金额，并且对初创公司在创新和用途上的要求也更高了。
对于传统媒体来说，这些斥资不大的收购案权当做是一种练习。
据了解，新闻集团在收购Storyful之前，还收购了一家电子阅读平台初创Skiff。
与此同时，《纽约时报》也已经投资了广告管理工具初创AdKeeper和Betaworks,准备开发类Digg和News。
me的电子阅读聚合器平台。
这类较小规模的交易很可能是新旧媒体融合的一种很好的方式，至少要比新闻集团斥资5。
8亿美元收购MySpace要好得多。
但是也有人怀疑，旧媒体这样子会不会太胆小了，在如今的社会里，这种小心谨慎的行为会不会反而不利于未来的发展。
在现在这种社会，赚钱的方式每天都在变化，也许是事半功倍，也许是事倍功半，谁又能说的准呢。
旧媒体该如何转型，应该以何种方式与新媒体融合，融合后如何能不丢掉自己的优势的同时还能持续发展，这些都是旧媒体所面临的困境和挑战。
