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2年前,京视卫星传媒由徐滔一手创办,主要负责节目制作和卫视频道广告运营

时间:2016-4-18 16:20:43

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分类:行业新闻

      有消息称,今年3月,该公司与地面频道广告部合并成立一家新公司,统一负责北京电视台全部的广告经营工作,而当时的董事长已经不在。有人说,这或许意味着新领导班子上任后的一次重新洗牌。去年11月,北京广电总局局长李春良出任北京电视台新台长。
 
      近日,从相关人士处获悉,北京电视台副总编辑、京视卫星传媒董事长徐滔已经卸任京视卫星董事长一职。
 
      2年前,京视卫星传媒由徐滔一手创办,主要负责节目制作和卫视频道广告运营。在品牌化过程中,从一开始就是坚持标志的思考来进行的,我们常说坚持是一流的条件,当然对美坚持的结果,提升了最终表现的完美度。因此,标志设计就成品牌化的重要舞台。本站LOGO设计文章均来自互联网,部分为北京LOGO设计原创!。
 
      有消息称,今年3月,该公司与地面频道广告部合并成立一家新公司,统一负责北京电视台全部的广告经营工作,而当时的董事长已经不在。这个特质让我们一直处于行业的领先地位。我们超越平凡和常规,不断追求大胆和创新。如你需要设计服务,北京LOGO设计公司在这里会定期发布最新的logo设计公司新闻,logo设计行业新闻,logo设计知识,logo设计欣赏,logo设计免费下载等内容。欢迎关注北京标志设计,我们将持续更新网站设计新闻栏目。
 
      有人说,这或许意味着新领导班子上任后的一次重新洗牌。版权申明:本站所提供的LOGO设计资讯和广告资讯内容,如您需要更详细的资料,请与本站LOGO设计客服联系。专业态度,现今有实力的人和公司很多,甚至出现人才过胜的局面,所以,人才其实不是真正所缺少的,缺少的是,真正做事的态度,再有实力,他不为你做出真正水准的事情,可能还不如一个三流设计师认真时的水准。
 
      去年11月,北京广电总局局长李春良出任北京电视台新台长。
 
      今年春节以来,原本负责行政管理的北京卫视副台长李岭涛,也开始分管广告板块,徐滔则不再干涉广告业务,目前正专心抓节目内容制作。版权申明:本站广告设计类文章部分来自网络,如有侵权,请联系本站工作人员,我们收到后将立即删除,谢谢!24小时更新金融保险logo设计,汽车工业,房地产,能源化工,食品logo设计,物流制造,文化艺术,电子电器,媒体广告logo设计,IT行业,电信通讯,互联网络,家具服装logo设计,航天航空,餐饮酒店logo设计,教育咨询,机关组织,医疗医药logo设计等案例的发布。
 
      之所以做出这样的人事变动,与新领导班子的目标和期待或许也是息息相关的。特别注意:本LOGO设计设计网站所有文章言论不代表本站观点,如需要相关产品,请与本站联系,版权归原作者所有。
 
      据悉,2015年,有内部人士透露北京卫视可能盈利状况并不乐观。
 
      也正因此,2016年,整个北京电视台广告部有意将收入额突破40-45亿,其中合并后的新广告公司将承担其中的30亿。最简单的方案往往是最有效的,因为一个简单的logo、标志、商标熊掌能够符合图标设计的大部分其他要求。所涉及的行业遍布机械、娱乐、医疗,IT、家居、服装、餐饮行业等,更多logo设计案例请看。我们很专业,因为我们很专注,好的企业形象设计,能让您的企业提升品牌形象,跻身高端行列。
 
      这个数字,针对2015年京视传媒18亿创收基础。
 
      似乎已经接近200%的增长,这也成为了徐滔继任者面前一道非常难的难题。必须要好看!这是空灵一直提倡的,我们做为设计师就是创造美观,如果设计出来的东西不好看,纵有千万种含义,那又能如何?。
 
      从目前来看,北京卫视将全体频道、栏目也将全部纳入广告自营,包括《养生堂》这样的王牌栏目以及大量地面频道的栏目,这个能帮助北京电视台冲刺成功吗?起码,目前在不少业内人士看来,它也不失为一种提升广告效率、精简机构、减少流程的方法。
 
      对于这些说法,北京卫视相关负责人接到记者电话后,以“正在开会”为由拒绝了回应。
 
      截止到娱乐资本论发稿前,北京卫视也未回复小娱的短信。
 
      北京电视台广告运营,是如何一步步制播分离的?2014年7月,北京电视台踏出“制、播、广告分离”第一步,进行公司化运营的改革,成立京视卫星传媒,同时北京卫视副总编辑任徐滔为董事长。
 
      当时,有消息表示2015年北京卫视单频道广告任务为18亿元人民币。
 
      这个数字,在当年全国所有省级卫视广告收入中大约排名第6位。
 
      和湖南卫视2014年70亿的广告任务相比,北京卫视明年的广告创收目标,大约是他们任务的四分之一。
 
      当时,徐滔还曾在任职讲话中提到,服务、分享、共赢是京视传媒向市场传递出的强烈信号。
 
      另外,公司要建立了“一个中心、两个本源、三个核心”的格局。
 
      一个中心即鼓励代理制;两个本源是以节目为本源、以市场为本源;三个核心分别是季播节目、常规栏目和电视剧。
 
      据悉,之所以建立京视传媒,就是为了解决体制的激励问题,在某前员工看来:“之前台内最好的业务员也就几十万的年薪,远远低于其他一线台。
 
      ”据知情人士介绍,在制播分离实施后,之前的北京电视台广告部,实际相当于改成了广告执行部,经营这一块分给了四家广告公司,其中包括京视传媒,以及其他分别负责纪录片,体育,文艺三个地面频道的公司。
 
      这次徐滔卸任后,今年3月底,京视传媒也与负责文艺频道的公司合并了。
 
      至于新的公司的董事长,有消息称可能由原京视传媒总经理牛振青担任。
 
      2015年北京卫视盈利堪忧,因明星片酬暴涨?其实,作为一直排名全国前五的一线卫视,以及占据了全国首都的重要地理,北京卫视却一直不以广告营收见长。
 
      据小娱在广告圈的好基友透露,2015年北京电视台并未盈利,反而存在比较严重的亏损。
 
      在2015年,无论是邀请了姜文、赵本山的《造梦者》,还是拥有韩红的《最美和声》,其收视不但要低于同类节目,冠名费也仅在亿元左右,远远低于其他一线卫视的同类节目。
 
      甚至还出现了《音乐大师课》冠名裸奔的情况。
 
      (点击蓝字部分进入时光隧道)当然,这个问题其实大量出现在了其他卫视,要知道,伊利2015年在电视广告的整体投入下调了16%。
 
      当位于金字塔顶端的节目享受着赞助商的重金礼遇时,入不敷出的节目也越来越多,不但很多节目找不到冠名,甚至连硬广投放都在缩水。
 
      广告收入在下滑,但节目投入却在大幅增长。
 
      各卫视周末晚间黄金档花费数亿的综艺娱乐节目已成常态。
 
      而大部分大型综艺节目都以明星为主角,且一用就是一群。
 
      各台哄抢下,明星的身价越来越高昂,在大部分此类节目中,明星的成本要超过预算的一半,甚至达到2/3以上。
 
      《我们相爱吧》的总导演池源就告诉小娱,即时是他们这种无需过度依赖明星的节目,在拍摄第一季的时候,“我们明星支出只占三分之一,而到了第二季则有一半被明星拿走”新的领导班子上任后,2016年北京电视台创收目标突破45亿?《养生堂》现任的北京电视台台长李春良,去年11月上任,他同时也是北京广电总局的局长。
 
      公开资料显示,李春良是记者出身,此次回到北京台可谓是“回炉”老东家。
 
      他曾担任北京电视台制片人、专题部副主任、新闻评论部主任、北京市有线广播电视台副总编辑。
 
      不仅如此,今年春节后,北京卫视副台长李岭涛,原本负责行政管理工作,后来也正式分管了广告运营这一块。
 
      有资料显示,李岭涛曾任中共北京市大兴区委宣传部副部长,大兴区广播电视中心党组书记、主任,同时也是博士。
 
      “他可能是领导中最有学历的一位了,比较擅长理论”对于他,另一位相关的员工表示道。
 
      毋庸置疑的是,新的领导班子对盈利肯定有高要求和期待。
 
      据悉,2016年,整个北京电视台的创收目标是40-45亿,其中京视传媒与文艺频道广告公司合并后的新公司,将承担至少30亿的份额。
 
      所以,45亿这个目标确实不易,但据圈内人士介绍,把京视传媒与文艺频道广告部(公司)合并,其实也不失为一种广告运营的全新尝试。
 
      如果操作得好,可以有效精简机构、减少流程。
 
      “假设王老吉想在卫视投30支广告,在地面频道投20支广告,以前可能要分别与几个广告公司谈,现在统一跟电视台广告部(公司)谈就好了,这样一来沟通成本也降低了。
 
      ”另外,有消息称北京电视台全频道全栏目都要独立运营了,有专家认为是“更市场化”了。
 
      对有能力的、有资源的电视人,可能就是更宽松、灵活了。
 
      对没能力的,可能就难了,要是有优胜劣汰也是好事儿。
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